バランス・スコア・カード経営のすすめ

2009年05月23日

Posted by 大城清一 at 20:41 │Comments( 0 ) 企業と経営
バランス・スコア・カード経営のすすめ

バランス・スコア・カード経営 4つの視点

   ◆財務の視点

   ◆顧客の視点

   ◆業務プロセスの視点

   ◆人材と変革の視点


それらを ビジョン に基づいての戦略ポイントをそれぞれにリストアップしていく。


その際、3C分析、SWOT分析、クロス分析で現状の自社内外の


分析を十分おこなう。


その後、戦略目標と戦略マップを4つんも視点で抽出していく。


そこから、重要な成功要因 をいつくか拾い上げていく。


それを評価する 指標や判断基準 を策定する。


そして、各部門、課などの アクションプラン をきめていく。


もちろん、実践しないと、何の意味もない。


このバランス・スコア・カード経営も これまでのPDCAで実践していく。


これは、全社や部門のBSCがあり、それぞれで推進していかなければ


ならない。


このような経営のスキルは 仮説 が前提となっている。


その仮説を 実現化していく のは、社員の勇気とやる気、


さらには、個人個人の やる気・心の作用 が一番重要ですね!


   バランス・スコア・カード経営のすすめ

                                  きよかず 拝




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